Taller presencial de Pricing · Tu Sistema de Precios · 4 horas El método de PRECIOS que sube la rentabilidad de tu negocio, sea cual sea su tamaño y su sector.
La mejor forma que hemos encontrado, después de probar muchas, de aumentar márgenes y beneficios no es trabajar más ni vender más. Es PONER MEJORES PRECIOS.
Antes de 4 horas aprendes el sistema de precios entero, sobre casos reales. Durante un mes te ayudamos a aplicarlo a tus números.
Si estás leyendo esto, tienes un negocio o la responsabilidad de decidir cuánto cobrar por tus productos o servicios.
Tanto si estás poniendo tus primeros precios como si llevas años sin tocarlos, te pasa lo mismo que a casi todos: nadie te enseñó a decidirlos.
Y si te dedicas al marketing, tienes una agencia o quieres que tu carrera vaya por ahí, esto va contigo: de las cuatro pes del marketing, el PRECIO es la que menos se trabaja y la que más pesa en el beneficio. Aquí le damos la atención que merece.
Los pones a ojo, miras al de enfrente o cedes cuando el cliente aprieta.
¿Por qué?
Porque da miedo. Miedo a parecer caro. Miedo a perder clientes.
Este taller nace para romper ese patrón.
Si no sabes si tu precio es el máximo al que podrías vender, hay margen que pierdes cada mes sin saber cuánto.
¿Te suena alguna de estas?
- Antes de mandar el presupuesto, lo bajas un poco. Por si acaso.
- Tienes que poner tu primer precio y no sabes por dónde empezar. Miras lo que cobran otros, sumas lo que crees que te cuesta y pones una cifra. Y cada vez que te preguntan «¿cuánto es?», dudas.
- Sabes lo que cobras, pero no sabes exactamente cuánto ganas.
- Cobras lo que cobra el de enfrente. Si él baja, bajas. Si sube, esperas a ver. Tu margen lo decide él, y él no conoce tus costes.
- Cuando un cliente te dice «eres caro», no sabes qué responder. A veces cedes. A veces no. Depende del día.
- Si un cliente dice que sí sin pestañear, piensas que te has quedado corto. Si otro regatea, que te has pasado. Tus precios los están poniendo tus clientes.
- Cobras igual que hace tres años. Y todo lo demás ha subido.
- Cobras la hora que se cobra en tu oficio. No cuentas las que no facturas. Y a fin de mes no te llega, con la agenda llena.
Si has reconocido dos o más de estas situaciones, no es un problema tuyo.Es el resultado de no tener un sistema de precios.Fijar precios sin sistema no es gratis.Te está haciendo perder margen, clientes y tranquilidad.Aunque los números no te lo digan todavía.
Si decides tus precios a ojo y solo, este taller es para ti.
Da igual el tamaño de tu negocio. Vale para el autónomo que acaba de empezar y para la empresa con años y equipo.
Vale para
- Quien pone su primer precio.
- Quien saca algo nuevo y no sabe qué cobrar.
- Quien lleva años sin tocar la tarifa.
- Quien lo decide todo sin nadie al lado.
Esto no es para todo el mundo. Preferimos decírtelo antes.
- No es para ti si no decides los precios de tu negocio.
- Tampoco si tu problema es la caja de este mes: el taller sirve para que con lo que cobras te salgan las cuentas, y eso tarda más de un mes.
Cuanta menos estructura tienes, más falta te hace un método: nadie te hace las preguntas que en otra empresa haría el financiero o el comercial. El taller te las hace, en orden, y te enseña a contestarlas con tus números.
El sistema viene de donde importa.
No de un libro de gestión. No de una escuela de negocios. De trabajar con empresas reales: pymes de construcción, distribución, industria, servicios profesionales, salud, formación, deporte y empresa familiar. Tenían exactamente estos problemas y los resolvieron con método.
Lo que dicen quienes ya han pasado por el taller.
Resultados del método aplicado en consultoría. No son resultados del taller.
Llevaba años cediendo precio cuando el cliente apretaba. Sin argumentos. Sin sistema. Cuando analizamos juntos su estructura de costes reales, su posicionamiento y su proceso de venta, el cambio fue ordenado, sin saltos.+260 % de beneficio neto
Mismo sector. Mismos clientes. Misma competencia. Solo cambió el sistema.
Empresa del sector salud. Un año. Solo ajustando posicionamiento y escalera de precios.
Despacho de asesoría. En 2024, la mitad de sus clientes pagaba menos de 100 € al mes. Cambió el precio de entrada, el de cada servicio y cuándo revisar la cuota de los que se quedan. Se fueron clientes: el que se iba pagaba 153 € al mes; el que entra paga 415. Un año después, con solo un 5 % más de clientes, factura un 57 % más en cuotas. La cuota media ha pasado de 162 a 243 €.
Quién está detrás del método y por qué importa.
Fundador de varias empresas de distintos sectores. Su recorrido va de la pyme y la empresa familiar a puestos de dirección en grandes corporaciones. Formado en IESE Business School, ha construido el sistema de los 6 pasos desde el trabajo directo con pymes de construcción, distribución, industria y servicios. Lo que imparte es lo que ha aplicado en empresa real, con resultados medibles.
Veinte años vendiendo antes de enseñar a poner precios: de comercial a director nacional de ventas en Redexis, y en Holaluz levantando desde cero una red nacional de partners y llevando la cuenta del Grupo Santander. Sabe lo que pasa en la mesa cuando el cliente aprieta. Hoy lo aplica a tus precios: con datos, con método y sin depender de la intuición.
AMURAI no va sola. Detrás hay un grupo de empresas que hace a diario lo que aquí se enseña. Lleva desde fuera la dirección financiera de pymes, asesora en estrategia y gestiona un despacho de servicios profesionales. Y construye soluciones con datos e inteligencia artificial, para decidir con números. Esta propuesta sale de ahí, con el mismo criterio.
Lo que cambia cuando tienes el sistema completo.
Sabes a partir de qué precio ganas de verdad
Sabes calcularlo con tus costes, aunque hoy sean estimados. Es el suelo a partir del cual negocias con seguridad.
Tienes claro cómo posicionarte
Si compites por precio, por valor o por posicionamiento premium. Y qué implica cada decisión en margen y en proceso de venta.
Construyes una escalera de precios con lógica
Precio de salida, precio objetivo, escalones progresivos. Sabes cuándo subir y cuándo mantener según lo que quieras conseguir.
Sabes si cada precio está bien, y por qué
Antes de que te lo diga un cliente con un sí demasiado rápido o con un no.
Puedes cobrar distinto a cada cliente, con una regla
Que explica por qué, y que puedes defender el día que dos comparen.
Tienes respuesta para el «eres caro»
Para mantener el precio sin perder la venta. Sin improvisar. Con el argumento preparado.
Sabes qué productos te comen margen
Y cómo tomar decisiones sobre ellos. Con dato, no con sensación.
Adaptas el proceso de venta al nuevo sistema
Un precio nuevo necesita una conversación de venta nueva. El taller trabaja los dos lados.
Seis pasos. En orden. Porque el orden importa.
Cada paso condiciona el siguiente. El orden es parte del método.
¿Quién está poniendo realmente tus precios?
Y qué te está costando que no seas tú.
Qué vendes exactamente.
Y si lo estás vendiendo de la forma más rentable, o si hay una decisión que cambiaría el margen de todo lo que viene después.
Tu posicionamiento en el mercado.
Cómo te percibe el cliente y si tu precio refleja ese valor, o trabaja en su contra sin que te hayas dado cuenta.
A partir de qué número empiezas a ganar de verdad.
Con el cálculo hecho, no estimado.
Cómo mover tus precios hacia arriba de forma progresiva y medible.
Sin depender del instinto ni del miedo a perder clientes.
Cómo adaptar tu proceso de venta cuando los precios cambian.
Porque subir precios sin cambiar cómo vendes no funciona.
Cómo presentar tu oferta para que el cliente mire lo que le das antes que el precio.
Efecto señuelo, anclaje, encuadre, oferta sándwich. Aplicado con los cinco pasos anteriores debajo. Ahí es donde funciona.
Saltarse cualquiera es construir sobre arena.
Lo que te llevas.
El sistema completo de los seis pasos
Entendido y con la lógica de aplicación clara para tu tipo de negocio, para usarlo desde el lunes siguiente.
Los casos de la sala
Las herramientas y los pasos se trabajan sobre los casos reales que traen los asistentes, de sectores distintos. Ves el método funcionar sobre negocios reales, a veces el tuyo. El tuyo lo terminas después, con el soporte.
Herramientas digitales del sistema
Para visualizar escenarios, calcular márgenes y ver cómo cada decisión de precio afecta a los números de tu empresa. Se trabajan en sala. Te las llevas, con la documentación completa del método.
Espacio para resolver dudas sobre tu caso
Es un espacio de participación continua donde tus dudas quedan resueltas y donde aprendes de las preguntas y casos de otros asistentes de sectores distintos.
Un mes de soporte por correo
Sin tope de consultas. Te contestamos Antonio y José Ramón cada vez que te atasques aplicando el sistema a tus números.
197 €, impuestos incluidos. 4 horas de trabajo. Un sistema que se queda.
Taller presencial de 4 horas · máximo 30 plazas por edición · un mes de soporte · todo lo que te llevas.
167 €, impuestos incluidos, mientras dura el lanzamiento de la edición. Después, 197 €.
Cada precio que pones a ojo te cuesta dinero, y hoy no sabes cuánto. Después del taller sabes calcularlo. Lo que cobramos se compara con eso.
Sin descuentos. 30 plazas por edición: cuando se cubren, se cierra. Sin excepciones.
Próximas ediciones.
El taller se imparte en distintas ciudades a lo largo del año, en ediciones de máximo 25 personas. Las fechas y los sitios abiertos están siempre en la página de próximas ediciones, y se anuncian con antelación en el Club Amurai.
Si no hay ninguna edición en tu ciudad, puedes apuntarte a la lista de espera eligiendo la ciudad que te interesa. Te avisamos cuando abramos una allí o cerca.
Elígela en la lista de espera. Las siguientes ediciones se deciden con esa lista delante.
Empieza por aquí.
Antes de reservar, llévate gratis La Telaraña de Precios: la guía para entender por qué tus precios no son tuyos… y cómo recuperarlos. Y cada día, una lección corta de PRECIOS en tu correo.
(Es posible que alguna vez te vendamos algo. Te avisamos.)
Lo que nos preguntan antes de decidir.
¿El sistema funciona para mi sector?
El sistema de los seis pasos está diseñado para funcionar con independencia del sector. Lo que varía entre empresa y empresa es cómo se aplica a su oferta, su mercado y su estructura de costes. Los casos que se trabajan en sala son los de los asistentes, de distintos tipos de negocio, para que la lógica de aplicación quede clara para perfiles diferentes.
¿Es formación o es consultoría?
Ni una cosa ni la otra. Es una sesión de trabajo donde se explica el sistema completo, se muestra cómo se aplica con ejemplos reales y se resuelven las dudas sobre cómo trasladarlo a tu negocio. Sales con el método y sabiendo cómo aplicarlo a tu negocio. Sin depender de que nadie vuelva a explicártelo.
¿En qué se diferencia de contratar a un consultor?
Un consultor te da su criterio mientras está contigo. El taller te da el sistema para que el criterio sea tuyo. Cuando el consultor se va, sigues dependiendo de que vuelva. Cuando el taller termina, tienes el método interiorizado y la capacidad de aplicarlo de forma autónoma.
Un consultor cobra entre 150 y 300 € por hora: cuatro horas son entre 600 y 1.200 €, sin sistema, sin herramienta, sin soporte posterior. El taller son 4 horas más un mes de soporte por 197 €, impuestos incluidos, y 167 € si reservas mientras dura el lanzamiento de la edición.
¿Puedo venir con alguien de mi empresa?
Sí. Pueden asistir varias personas de la misma empresa. El precio es por persona: 197 € por asistente, impuestos incluidos; 167 € mientras dura el lanzamiento de la edición. Si en tu negocio los precios los decidís dos, venid los dos: el método se queda en quienes lo van a usar. Y si los decides tú solo, con una plaza basta.
¿Y si acabo de empezar y todavía no tengo números?
Vale igual. El cálculo del paso 3 se hace con tus costes, y si hoy son estimados, se trabaja con ellos diciendo que lo son. Te llevas el método para repetirlo cuando lleguen los números reales, y un mes para preguntarnos mientras lo haces.
¿Qué pasa si tengo dudas después del taller?
Tienes un mes de soporte por correo, sin tope de consultas: contestamos Antonio y José Ramón las dudas concretas que surjan cuando empieces a aplicar el sistema. Si después necesitas un trabajo más profundo en estructura de costes completa, implantación con el equipo o personalización del sistema para tu empresa, el siguiente paso es el taller in-company de Amurai.
¿Hacéis factura?
Sí. A quien la solicite recibirá factura.
¿Entregáis documentación?
Sí. Se entrega una presentación paso a paso del método de los seis pasos.
¿Se facilitan herramientas digitales para la aplicación del método?
Sí. Tienes acceso a una app para trabajar sobre los seis pasos del método.
¿Dónde y cuándo es el próximo?
Las ediciones abiertas, con ciudad, fecha, hora y lugar, están en próximas ediciones. Si no hay ninguna en tu ciudad, apúntate ahí a la lista de espera eligiendo la ciudad que te interesa.
Llevas tiempo sabiendo que algo no cuadra en tus precios.
Esa sensación no desaparece sola. Y cada mes que pasa sin el sistema en su sitio es un mes en el que las decisiones de precio se siguen tomando igual: con los mismos criterios, bajo la misma presión y con el mismo resultado en margen.
Sin sistema
- Seguir improvisando, copiando a la competencia y cediendo cuando el cliente aprieta.
- El margen se estrecha en silencio.
Con sistema
- Saber exactamente qué palanca mover, en qué orden y por qué.
- Precios que decides tú, defensa preparada, margen con lógica.
Máximo 30 plazas · Cuando se cubren, se cierra